El 27 de septiembre, Bingo S se lanzó en medio de una expectación generalizada. Como modelo estratégico para que SAIC-GM-Wuling profundice su presencia en el mercado de vehículos de movilidad, no solo inyecta nueva vitalidad al mercado de vehículos de movilidad del segmento A0, sino que también solidifica aún más su posición de liderazgo en el sector de vehículos de movilidad. Tras el anuncio del precio del producto y una serie de generosas políticas de compra en el evento de lanzamiento, la respuesta del mercado fue entusiasta. En su primer día de lanzamiento, las ventas de Bingo S superaron las 700 unidades. Desde el lanzamiento de la preventa hasta el 28 de septiembre, los pedidos acumulados alcanzaron 55,840 unidades, con 7,250 unidades entregadas, ¡encabezando las listas de automóviles en Autohome, Yiche y Weibo! Estas impresionantes cifras son un testimonio de la confianza de los usuarios y el reconocimiento del mercado.
Como componente clave de los objetivos de ventas anuales de la compañía, y para lograr el objetivo de "éxito inmediato tras el lanzamiento", desde el lanzamiento del proyecto Bingo S, todos los departamentos del Centro de marketing de productos y seis operaciones estratégicas han trabajado juntos para invertir completamente en el lanzamiento de Bingo S. Desde identificar puntos de venta de productos y desarrollar estrategias de marketing hasta generar entusiasmo en el mercado e implementar promociones de terminal, todo el Centro de marketing de productos trabajó incansablemente y en colaboración para lanzar un producto a nivel nacional. Campaña de lanzamiento integral. Innumerables empleados de Wuling trabajaron día y noche, hombro con hombro, para apoyar plenamente al Bingo S en el logro de su pedido de lanzamiento y objetivos de ventas.
Comenzando con las necesidades del usuario, ¡creamos meticulosamente un éxito!
Como vanguardia de la campaña de lanzamiento, el Departamento de Estrategia de Vehículos de Pasajeros llevó a cabo una investigación en profundidad de los usuarios en los mercados principales. A través de entrevistas cara a cara en profundidad con 207 grupos de usuarios en seis ciudades, el equipo identificó su base de clientes objetivo. Al analizar el panorama de competencia del mercado e identificar las fortalezas clave y las estrategias ofensivas y defensivas del producto, desarrollaron una estrategia de marketing, unificaron el pensamiento de todos y sentaron una base sólida para el lanzamiento completo de la campaña Bingo S.
Durante el fundamental "Lanzamiento de preventa y debut global de Bingo S", el equipo integró el debut del producto, la vista previa para los medios y el lanzamiento de preventa. A través de demostraciones inmersivas de escenarios de "viajes hermosos" y aprovechando el revuelo generado por el portavoz Meng Ziyi, el nuevo producto rápidamente ganó fuerza.
¡Centrándonos en la comunicación para generar expectación y construir una sólida reputación de boca en boca!
Con el lanzamiento de Bingo S, el departamento de marketing de Wuling, a través de un pensamiento innovador y una ejecución eficiente, logró un avance integral en el conocimiento de la marca. Utilizando asociaciones precisas de relaciones públicas y medios, reunieron con éxito a 1.699 medios de comunicación autorizados para el debut mundial del Bingo S, ciudades clave en China y en las seis principales zonas de guerra, pruebas de medios en profundidad y el evento de lanzamiento. Esta amplia cobertura en profundidad generó un fuerte impulso de boca en boca e inyectó un fuerte impulso al lanzamiento del nuevo automóvil.
Los socios de marketing creativos e integrados aprovecharon los recursos en múltiples plataformas de redes sociales, aprovechando inteligentemente el marketing innovador de celebridades para romper con el revuelo. Trabajando con el portavoz Meng Ziyi, crearon múltiples eventos de interés, generando más de 500 millones de impresiones y generando impulso para el lanzamiento. También contrataron a personas influyentes interdisciplinarias de las redes sociales para producir continuamente contenido de alta calidad, aumentando la exposición y las tasas de conversión del nuevo automóvil. El equipo de producción creativa trabajó incansablemente durante todo el día para planificar y filmar, utilizando las mejores ideas y contenidos para lograr resonancia de comunicación multiplataforma.
¡Las nuevas innovaciones de marketing crean resultados, logrando volumen y rentabilidad a través de la comunicación y la adquisición de clientes!
El equipo oficial de transmisión en vivo del centro de comercio electrónico planificó meticulosamente la preventa de Bingo S y las transmisiones en vivo de lanzamiento, colaborando estrechamente con el portavoz Meng Ziyi para crear transmisiones en vivo creativas basadas en escenarios. Al mismo tiempo, el centro de comercio electrónico de Hangzhou y el nuevo centro de medios oficial de Liuzhou Wuling trabajaron incansablemente, colaborando con personas influyentes como Li Zeyou para lograr conversiones de transmisión en vivo altamente efectivas, lo que resultó en una impresión acumulada de 107 millones, 9,775 millones de visitas y 23.000 pedidos.
Para mejorar la adquisición de clientes, el centro de contenido organizó a los distribuidores de nuevos medios a nivel nacional para que viajaran a Liuzhou y Chengdu para crear contenido para Bingo S. Utilizando la estrategia de contenido original de Wuling Channel, se impulsó el alcance de los distribuidores de nuevos medios. Desde el periodo de preventa, se han publicado 67.490 contenidos, generando más de 417 millones de visualizaciones y más de 2.004 millones de interacciones. El centro de adquisición de clientes, la zona de batalla y los distribuidores han colaborado de manera efectiva, utilizando competencias de adquisición de clientes para impulsar la participación del cliente, ampliar la generación de oportunidades de venta y mejorar la eficiencia de la respuesta. Desde que comenzó el período de preventa, Bingo S ha generado 150.000 clientes potenciales verticales y en redes sociales.
¡Los esfuerzos coordinados en adquisiciones, ventas e inventario garantizan una entrega eficiente a los clientes!
El Departamento de Planificación de Producción y Ventas fortalece la base de suministro de su terminal mediante una gestión eficiente del inventario, un seguimiento de cerca de los pedidos de la terminal y el aumento de la producción para garantizar una sincronización eficiente de la capacidad de producción y la demanda del mercado. La asignación de recursos prioriza la "entrega más rápida al cliente", desarrollando planes científicos y eficientes. En el aspecto logístico, a través de envíos directos por carretera y carga rápida, alineando la capacidad de producción con las regiones de entrega, el tiempo de respuesta desde el vehículo hasta la tienda se ha reducido a 4,6 días, duplicando la eficiencia y garantizando que los vehículos nuevos lleguen a la terminal a tiempo.
¡Promocionando el marketing experiencial para generar tráfico de manera efectiva y promover conversiones!
Antes del lanzamiento de Bingo S, el equipo de producto fue pionero en una estrategia de experiencia de marketing centrada en la experiencia del usuario, integrando la colaboración de productos, mercados y canales. El Centro de Innovación de Productos y el Centro de Marketing de Productos formaron un equipo de proyecto para poner a prueba el marketing experiencial externo. Aprovechando las ventajas regionales, planificaron acciones en cuatro dimensiones: preparación de canales, introducción de productos, promoción regional y desarrollo de la base de mercado. Profundizaron en los conocimientos de los usuarios y optimizaron la experiencia, desarrollaron un paquete de estrategia de marketing y acumularon experiencia práctica para el lanzamiento a nivel nacional. Se realizaron con éxito cuatro sesiones de cata de usuarios en cuatro ciudades.
Las operaciones de los usuarios se centran continuamente en cultivar usuarios. Al organizar eventos fuera de línea de alta calidad con usuarios clave, incluidas pruebas de manejo, lindas mascotas y mejores amigos, y publicar diarios y testimonios de usuarios, nuestro objetivo es construir una imagen de usuario de referencia y aumentar la reputación del boca a boca. Se llevaron a cabo tres "Fiestas Binguo S Linggan", que generaron más de 1.500 contenidos de usuario y más de 75.000 interacciones. Durante el evento de lanzamiento, asistieron 30 líderes de opinión clave (KOC) de alto perfil. A través de un mecanismo de cocreación de usuarios, la "Alianza de Ventas de 10,000 Amigos Linggan" logró una generación de tráfico eficiente y conversiones específicas a través de transmisiones en vivo regionales, fiestas Linggan y transmisiones en vivo alojadas por usuarios. El día del lanzamiento, Binguo S obtuvo 1.474 pedidos, generando un GMV de 1,18 millones de yuanes, ¡y los pedidos acumulados superaron los 3.036!
¡Campaña de empoderamiento de canales, con preparativos integrales para fortalecer el mercado de terminales!
En lo que respecta al canal, una comunicación exhaustiva previa al lanzamiento sobre el plan de autorización de la red sentó las bases para el posterior proceso de solicitud de vehículos de prueba para el lanzamiento de la terminal. ¡Más de 20.000 usuarios visitaron nuestras tiendas para probar el Binguo S! Para garantizar las capacidades de la terminal, organizamos una discusión conjunta entre varios departamentos sobre el plan y los materiales de capacitación de Bingo S. Después de tres semanas de repetidos refinamientos y discusiones, llevamos a cabo 128 sesiones de capacitación presenciales fuera de línea en todo el país, abarcando a 3,933 miembros del personal de la terminal y evaluando su participación. Esto fortaleció las capacidades operativas de la terminal y, a través de visitas de verificación y seguimiento para garantizar la implementación de las políticas de la terminal, nos permitió alcanzar plenamente nuestros objetivos de ventas para Bingo S!
¡Seis regiones principales están trabajando juntas para garantizar el lanzamiento de Bingo S!
A partir de agosto, las seis principales regiones celebraron reuniones de movilización para el lanzamiento del Bingo S, en las que describieron exhaustivamente sus estrategias de lanzamiento. Antes del lanzamiento, cada región realizó vistas previas de medios, pruebas de manejo de usuarios y entregas grupales. Aprovechando los recursos estratégicos de las seis regiones, penetraron en ciudades clave. Aprovechando las ventajas de su canal, implementaron una campaña de promoción integral y multidimensional, inyectando un fuerte impulso al lanzamiento de Bingo S y logrando nuestros objetivos anuales.
Trabajando en conjunto con las seis regiones estratégicas, la plataforma central coordinó esfuerzos para realizar seis pruebas de medios regionales en todo el país. A través de rápidas ceremonias de entrega y un servicio atento, se transmitió la calidez de la marca, impulsando el impulso de entrega previa al lanzamiento del Bingo S. El día del lanzamiento de Bingo S, varias ciudades clave celebraron simultáneamente eventos de lanzamiento regionales a gran escala, presentando diversas sesiones interactivas de participación del cliente para llegar con precisión a los principales grupos de clientes, como mujeres jóvenes, parejas y familias. También se invitó a los medios de comunicación automotrices y a expertos de la industria a asistir y generar impulso. Impulsado por un enfoque dual de "experiencia + comunicación", el lanzamiento del Bingo S siguió generando entusiasmo en todo el país.
Heredando el espíritu corporativo de "trabajo duro, superación personal incansable, innovación y creación, y excelente ejecución", desde los preparativos diurnos y nocturnos en la plataforma intermedia hasta la carga a gran escala en la zona de batalla, desde el pulido repetido de los detalles del producto hasta el aumento continuo de la voz del mercado, es la persistencia y dedicación de cada persona de Wuling lo que ha permitido a Bingo S afianzarse rápidamente en el mercado y trabajar juntos para hacer de Bingo S otro ¡Producto exitoso en el nuevo mercado energético!


